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机车车辆学院依托企业捐赠做实“和谐”帮困助学工作
发布时间:2016年12月27日 14:57 作者:赵健  来源:机车车辆学院 浏览次数:14

机车车辆学院依托企业捐赠做实“和谐”帮困助学工作

2015年6月2~3日,机车车辆学院党总支书记王玉辉、机械设计与制造专业负责人程友斌、材料工程博士聂小武一行到深圳市锦发铜铝有限公司进行调研,并参加了企业向我院“和谐”帮困助学基金会捐赠5万元的仪式。

2014年12月, 我院与深圳市锦发铜铝有限公司签订了产学研校企合作协议,意在加强学校教学、研究与企业生产、市场的结合,促进学校高技能人才的培养和企业研发能力、生产技术的进步,更好地利用学校、企业在人才科研、生产实践的各自优势,提升学校的教学科研水平和企业的核心竞争力。

20165月企业又向基金会注入5万元,帮助困难的学生度过难关。目前基金会按照章程的要求每年开展评比发放工作。

附:公司负责人赵耿森的简介:


深圳市锦发铜铝有限公司负责人赵耿森,湖南铁路科技职业技术学院(原株洲铁路机械学校)铁道车辆专业94届毕业生。毕业后分配在广深铁路股份有限公司机辆段从事红外线维护工作。1997年,三年平稳安逸的铁路工作之后,不甘于平淡的赵耿森选择了离职,开始了自主创业。

创业初期的困难可想而知。资金匮乏,也没有突出的技术在手。为了寻找合适的机会,他先后销售过影碟、影碟机、家庭影院、五金工具等多种产品,都做得小有起色,但一直都不能让他看到更大的发展空间。

1998年,由于偶然的机会,赵耿森进入了工业用铜材销售的领域。那时,深圳、东莞的工业正处于飞速发展的时期,模具制造和零部件制造都需要大量的红铜和其他铜、铝合金。而当时的铜、铝等工业用有色金属材材的加工能力严重不足,市场处于明显的供不应求的状态,只要能拿到货源,就能赚到钱。赵耿森看到了此中蕴藏的巨大商机,毫不犹豫地投入其中。延用了父母做其他小生意所用的“锦发”商号,赵耿森的“锦发铜铝”起步了。

金属分销是个资本密集的行业。只有十几万元启动资金的他,只有通过诚信、勤奋来弥补资金的不足。为了确保货源,他有诺必践,在供应商处都建立了良好的信誉,慢慢的有些工厂开始同意先发货后收款。为了快速周转,他经常一天奔波二、三百公里,当天就将货物送到客户工厂,将货款收回来后尽快付给供应商。为了充分利用好每一分钱,赵耿森不舍得在本来就狭小的铺面中架设一张床,晚上就和一两个工人师傅一起,打个地铺睡在地板上。那时的他,一天工作十五、六个小时是家常便饭,经常是凌晨二、三点还开着货车在公路上奔波,实在困了,就将车靠在路边打个盹,然后又继续上路。

良好的市场机遇,加上自己的聪明与勤奋,锦发铜铝的成长十分迅速。铺面从一个扩张到两个,员工从三人增长到十几人。锦发铜铝还一度办起了一个锻打厂生产锻打红铜,但由于种种原因退出了经营,专注于分销业务。

到2004年下半年,锦发铜铝已经拥有三家分店,员工五十多人,经营的产品包括铜、铝、不锈钢、塑料等四大类数十个品种,年销售收入数千万元。但面临的问题也比较多,如:店面分布较为集中,不利于服务更大范围的客户;产品结构较为单一,多为品质不太稳定的非标产品;产品线过长,导致库存周转很不正常;内部管理比较粗糙,流程混乱,工作差错率居高不下;员工整体文化程度低,素质有待提高;等等。赵耿森明显地感觉到,企业进一步增长已经面临瓶颈。

2005年初,赵耿森在湖南铁路科技职业技术学院(原株洲铁路机械学校)的同班同学胡斌、廖伟坚、连首东加入锦发,分别担任副总经理、人事行政经理、采购与市场经理,锦发铜铝进入了二次创业的阶段,这拉开了从外部引进管理人员的序幕,为公司管理水平的提升起到了决定性的作用。从2005年到2007年,锦发铜铝完成了从家庭作坊式的小店向初具现代企业管理体系的规范企业的转变。

这表现在以下几个方面:

员工整体素质大幅提高。过去,招聘的员工大多通过熟人介绍,多数只有初中学历,没有接受过任何专业的训练,做事凭经验和老习惯。现在,除生产和后勤岗位外,员工基本通过人才市场招聘,学历都在中专和高中以上,还先后录用了湖南铁路科技职业技术学院十余名毕业生,本科和研究生的人数也不在少数。所有员工都接受过专业的培训与训练。大量具备良好地教育背景、丰富业务和管理经验的销售经理加盟锦发,迅速提升了公司的专业水准。

公司管理水平提升迅速。三年间,公司不断优化内部工作流程,顺利通过全球五大认证机构之一BV的ISO9001质量体系认证;顺利实施用友的ERP系统,并通过自主开发,初步实现了企业内部的信息化,大大提高了客户服务的质量和响应速度。

        公司的品牌形象得以提升。规范管理和诚信经营提升了锦发的市场形象和影响力,比亚迪、华为等一大批知名企业成为公司客户。作为全球最负盛名的美铝公司的授权经销商,也进一步证明了公司在行业内的实力。

        2007年,公司的销售收入超过一亿元,2010年,销售突破2亿元。2013年,销售突破3亿元。2014-2015年,在整个经济形势比较严峻的情况下,锦发铜铝仍逆势增长,业绩不断攀升,并分别荣获深圳市高新技术企业和国家高新技术企业称号

三年间,通过参加清华大学和中山大学管理学院的高级管理课程学习,赵耿森也系统地学习了现代管理理论,并在此基础上较为全面地总结了过往的经验与教训,实现了自我的提升与重新定位。

今天,锦发铜铝已经不再只定位于成为珠三角最优秀的有色金属材料供应商,赵耿森的眼光已经开始投向长三角乃至全国。在他的心中,锦发铜铝的事业才刚刚开始……